Построение системы управления проектно-ориентированной организации на основе внедрения цифрового менеджмента

Изучены процесс построения систем управления с учетом широкого распространения цифровых технологий в деятельности современных предприятий и необходимость создания единой цифровой инфраструктуры для повышения эффективности работы всех подразделений. Актуальность темы исследования подтверждается увеличивающейся ролью данных во всей деятельности организации, включая управленческую. Данные различной природы трансформируют бизнес-процессы, выступая драйвером формирования новых методов принятия решений и практического инструментария менеджмента. Предложен универсальный состав элементов системы управления для предприятий различных отраслей и организационно-правовой формы, где данные являются неотъемлемой частью системы в соответствии с методологией цифрового менеджмента и вступают во взаимодействия с другими элементами. Концепция цифрового менеджмента является центральной для определения составляющих системы и их интерпретации. Методология исследования включает элементы системного анализа и теории множеств, что позволяет достоверно описать отношения элементов систем управления в условиях цифровой трансформации и цифровизации. Использовалось графическое изображение подмножеств, что позволяет наиболее полно отразить их взаимодействия. Понимание особенностей влияния данных на систему управления обеспечивает эффективность процесса принятия управленческих решений и снижает риски использования некорректных организационных алгоритмов.

1. Абашкин В.Л., Абдрахманова Г.И., Вишневский К.О., Гохберг Л.М. и др. Индикаторы цифровой экономики: 2025: статистический сборник. М.: ИСИЭЗ ВШЭ; 2025. 296 с.

2. Абрамов В.И., Борзов А.В., Семенков К.Ю. Оценка готовности малых и средних предприятий к цифровой трансформации. Вопросы инновационной экономики. 2022;3(12):1573–1596. https://doi.org/10.18334/vinec.12.3.115000

3. Балашов А.М. Вопросы внедрения цифровых технологий в общественно-экономическую жизнь и перехода к новому технологическому укладу. Индустриальная экономика. 2022;3(8):740–744. https://doi.org/10.47576/2712-7559_2022_3_8_740

4. Волкова В.Н., Емельянов А.А. (ред.) Теория систем и системный анализ в управлении организациями. М.: Финансы и статистика; 2021. 847 с.

5. Гудкова Т.В., Заздравных А.В., Логинова В.С. Цифровые технологии: актуальные проблемы внедрения и влияние на эффективность промышленного производства. Российский экономический журнал. 2022;3:84–99. https://doi.org/10.33983/0130-9757-2022-3-84-99

6. Калязина Е.Г. Методологические основы цифрового менеджмента. СПб: Санкт-Петербургский государственный экономический университет; 2024. 114 с.

7. Калязина Е.Г. Принципы цифрового менеджмента. Лидерство и менеджмент. 2025;5(12):1109–1120. https://doi.org/10.18334/lim.12.5.123165

8. Нигай Е.А. Процесс цифровизации бизнеса: от точечной оцифровки бизнес-процессов к цифровой трансформации. ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. 2022;2:134–145. https://doi.org/10.24412/2071-6435-2022-2-134-145

9. Шацкий А.А. Оценка роли внедрения цифровых технологий в российскую региональную экономику в современных условиях. E-Management. 2023;2(6):82–90. https://doi.org/10.26425/2658-3445-2023-6-2-82-90