Управление проектами в рамках концепции устойчивого развития: вызовы и проблемы

Ориентация на концепцию устойчивого развития влечет за собой новые вызовы и проблемы, которые могут возникнуть в ходе управления проектом. Цель данного исследования – выявление этих ключевых вызовов и проблем в соответствии с принципами устойчивого развития. Объектом исследования выступает возможность интеграции данной концепции в методологию проектного менеджмента, предметом – вызовы и проблемы, возникающие в ходе изучаемого процесса. Методологической основой является неоинституционализм – в рамках работы проводится анализ существующих нормативных и формальных правил реализации повестки устойчивого развития в проектном управлении. В качестве методов исследования были выбраны анализ существующей нормативно-правовой базы, а также экспертное интервью с руководителями проектов на предприятиях Российской Федерации. В результате исследования были определены ключевые проблемы, связанные с недостаточными компетенциями данных руководителей в области устойчивого развития. Включение концепции устойчивого развития в управление проектами приведет к усложнению последнего в целом, поскольку подразумевает дополнительный анализ экологического, социального и экономического факторов влияния проекта и его продукта на окружающую среду.

1. Аньшин В.М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития. Российский журнал управления проектами. 2013;2(3):10–13.

2. Аньшин В.М., Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития. Вестник Института экономики Российской академии наук. 2015;1:126–140.

3. Aпенькo С.Н., Фомина Ю.А. Теоретические основания и разработка системы оценки устойчивого проектного управления. Фундаментальные исследования. 2018;10:18–25.

4. Иванов И.Н., Верба Ю.С. Устойчивое развитие и управление проектами: задачи и результаты интеграции. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2015;5(41):135–146. https://doi.org/10.15838/esc/2015.5.41.9

5. Иванов И.Н., Орлова Л.В., Иванов С.И. Цифровизация и проектное управление как факторы устойчивого развития организации. Вестник университета. 2021;5:12–18. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-5-12-18

6. Марголин А.М., Вякина И.В. Риски, вызовы и механизмы ESG-трансформации систем управления. МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2022;3(13):352–368. https://doi.org/10.18184/2079-4665.2022.13.3.352-368

7. Плетнёва А.В., Насырова Э.А., Аксёнов А.Н., Халимон Е.А. Устойчивое проектное управление как инструмент повышения экономического эффекта от технологических инноваций. Вестник университета. 2021;7:151–158. https://doi.org/10.26425/1816-4277-2021-7-151-158

8. Apenko, S. N., & Fomina, Iu. A. (2019). Analysis of the maturity of sustainable project management in Russian enterprises in the transition to the digital economy. Journal of Siberian Federal University. Humanities & Social Sciences, 12(4), 530–544. https://doi.org/10.17516/1997–1370–0407

9. Carboni, J., González, M., & Hodgkinson, J. (2013). The GPM® reference guide to sustainability in project management. GPM Global. Cooper, R. (1990). Stage-gate systems: a new tool for managing new products. Business Horizons, 33(3), 44–54. http://dx.doi.org/10.1016/0007-6813(90)90040-I

10. Labuschagne, C., & Brent, A. C. (2005). Sustainable project life cycle management: the need to integrate life cycles in the manufacturing sector. International Journal of Project Management, 23(2), 159–168. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.06.003

11. Marnewick, C., Deabil, E., Radmehr, H., Bolognesi, I., Alvarado, J. L. … Rais, T. (Eds.). (2024). Sustainable project management. ICB4 reference guide. Van Haren Publishing.

12. North, D. C. (1990). Institutions, institutional change, and economic performance. Cambridge University Press.

13. Silvius, A. J. G., Kampinga, M., Paniagua, S., Mooi, H. (2017). Considering sustainability in project management décision making: an investigation using Q-methodology. International Journal of Project Management, 35(6), 1133–1150. http://dx.doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.01.011

14. Silvius, G., & Tharp, J. (2013). Sustainability integration for effective project management. IGI Global Publishing.

15. Wong, W. K., Teh, B.-H., & Tan S.-H. (2023). The influence of external stakeholders on environmental, social, and governance (ESG) reporting: toward a conceptual framework for ESG disclosure. Foresight and STI Governance, 17(2), 9–20. http://dx.doi.org/10.17323/2500-2597.2023.2.9.20