Организация офиса управления проектами и код Aдизеса

В работе описывается процесс формирования офиса управления проектами (далее – ОУП) на предприятии, разрабатывающем нефтегазовое месторождение. В управленческой науке не существует универсального, методологически единого подхода к организации ОУП. Опыт поэтапного плана формирования последнего учитывает стадии развития нефтяного актива. Становление ОУП – часть развития управленческих функций в жизненном цикле организации. С помощью концепции И. Адизеса предлагается декомпозиция управленческих функций в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Эволюция ОУП учитывает динамику реализации проектов и последовательный рост уровня зрелости проектного управления. Зрелость управления проектами и модель ОУП возрастает и совершенствуется по мере перехода от краткосрочных задач к долгосрочным целям.

1. Адизес И. Искусство изменяться. Harvard Business Review. 2006.

2. Кендалл И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами. Максимизация ROI. Пер. с англ. М.: ПМСОФТ; 2004.

3. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. Пер. с англ. Е.В. Мамонтова. М.: АйТи; 2003. 318 p.

4. Щетинин А., Товб А., Полковников А., Ципес Г., Романова М. (ред.) Требования IPMA к компетентности профессионалов офиса управления проектами (ОУП) с дополнениями «СОВНЕТ». М.: Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»; 2024. 94 с.

5. Flyvbjerg, B. (2014). What you should know about megaprojects and why: an overview. Project Management Journal, 45(2). http://dx.doi.org/10.1002/pmj.21409