Особенности формирования и управления портфелем проектов стратегических инициатив — проектов, направленных на достижение стратегических целей

Рассмотрен порядок формирования портфеля стратегических инициатив компании (проектов, направленных исключительно на достижение ее системы стратегических целей), инициируемых из системы стратегических целей компании. В данном портфеле стратегические инициативы выбираются и формируются исключительно для достижения стратегических целей, а не путем их рейтингования и последующей балансировки с дальнейшим определением цели каждого проекта.

Проекты стратегического портфеля проектов ставят задачу достижения той или иной стратегической цели системы стратегических целей компании. После его формирования никакой установки приоритетов и балансировки не должно происходить. Дано обоснование такого подхода, вытекающее из разработанной стратегии компании. Этот подход противоречит подходам, утвержденным в международных и российских стандартах управления портфелями проектов, и направлен исключительно на реализацию стратегии, а не формальное наполнение портфеля стратегических инициатив проектами, уже имеющимися в компании, путем их ранжирования и балансировки. Управление портфелем стратегических инициатив должно осуществляться в рамках системы стратегического управления компании. Подчеркнуто, что формирование других портфелей проектов (не стратегических) должно осуществляться в соответствии с международными и российскими стандартами управления портфелями проектов.

Предложенный подход требует обсуждения специалистами по управлению проектами и внесения корректировок в российские стандарты управления портфелями проектов.

1. Павлов, А. Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management R. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. — 4е изд. — Москва: Лаборатория знаний, 2025 — 217 с. — ISBN 978-5-93208-857-9.

2. Шамгунов, Р. Н. Разработка, планирование и реализация конкурентной стратегии коммерческой компании / Р. Н. Шамгунов. — Москва: Издательство Прометей, 2024. — 224 с. — ISBN 978-5-00172-573-2. — EDN NMAEKL.

3. Thompson, A. A. Strategic management: concepts and cases / A. A. Thompson, A. J. Strickland. — 13th ed. — McGrawHill/Irwin, 2003. — ISBN 0-0723-1499-0.