Цифровизация проектного управления: роль Kanban-досок в деятельности проектных команд

В данном исследовании рассматриваются вопросы применения инструментов гибкого проектного подхода для оптимизации работы проектных команд на примере использования Kanban-досок. Описаны цифровизация Kanban-подхода, а также те возможности для деятельности руководителя проектов и проектных команд, которые он предоставляет. В разделах исследования анализируются такие понятия, как эффективная проектная команда в актуальных тенденциях современного мира, классическое и гибкое проектное управление, их общие черты и отличия, а также цифровизация проектной деятельности. В исследовании рассматриваются основные принципы функционирования управленческого подхода Kanban, его сильные и слабые стороны и особенности его применения в проектах. Производится анализ того, как инструменты Kanban могут оптимизировать деятельность команды проекта, на какие из областей взаимодействия участников последней они влияют больше всего и как цифровые инструменты организации командной работы и информационного оборота изменяют подход к коллективной работе над проектом. Рассматриваются примеры конкретных программных продуктов, основанных на подходе Kanban, оценивается эффективность их использования проектными командами и на базе проанализированной информации производятся резюмирующие выводы.

1. Алферов П.А. Проектное управление: как правильно делать правильные вещи. М.: Манн, Иванов и Фербер; 2024. 400 с.

2. Аппело Ю. Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами. Пер. с англ. А. Олейника. М.: Альпина Паблишер; 2021. 534 с.

3. Барроуз М. Канбан метод. Улучшение системы управления. Пер. с англ. М. Витебского, А. Капанадзе. М.: Альпина Паблишер; 2021. 304 с.

4. Бахтина Т.А. Матрица применимости инструментов lean-менеджмента в проектной деятельности. Вестник науки. 2024;12–2(81(5):26–30.

5. Безручко П.С. Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой. М.: Альпина Паблишер; 2021. 368 с.

6. Величенко Н. (ред.) Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте. Пер. с англ. Е. Пестеревой. М.: Альпина Паблишер; 2022. 214 с.

7. Глазков Г.В. Система Kanban и ее влияние на современное предприятие. Вестник науки. 2024;11(80(4):91–95.

8. Годовикова Р.М., Брусенцова Л.С. Трансформация проектного подхода в условиях неопределенности VUCA-мира. Форум молодых ученых. 2023;12(88):28–36.

9. Горшков П.В., Бессмертный И.А. Сравнение методов управления IT-проектами. Экономика. Право. Инновации. 2024;4:40–49. https://doi.org/10.17586/2713-1874-2024-4-40-49

10. Макаров В.В., Синица С.А., Берская Т.С. Повышение качества и эффективности работы логистического предприятия на основе внедрения инновационной информационной системы. Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2019;7–2:80–84. https://doi.org/10.24411/2500-1000-2019-11423

11. Паршукова Н.Б., Шот В.М. Kanban-доска как средство организации групповой работы обучающихся при изучении веб-технологий. Вестник Южно-Уральского государственного гуманитарно-педагогического университета. 2023;3(175):136–153. https://doi.org/10.25588/CSPU.2023.175.3.008

12. Тарасова А.Ю., Трифонов И.В. Особенности реализации проектов в гибких методологиях. Вестник Академии знаний. 2024;3(62):911–917.

13. Ушаков Д.С. Классификация и описание современных подходов и методик управления проектами. Вестник Московской международной академии. 2022;2:203–209.

14. Царева М.В. Анализ применения гибких методологий разработки в рамках информационных систем корпоративного управления. Экономика и социум. 2024;12–1(127):1166–1169.

15. Шиманская В.А., Карпов Н.Л. Командная работа. Запуск проекта любой сложности. М.: Альпина Дети; 2024. 176 с.