vpuВестник проектного управленияJournal of Project Management3034-6916Государственный университет управления10.26425/3034-6916-2026-2-1-27-35vpu-79Research ArticleОПЫТ И ПРАКТИКАEXPERIENCE AND PRACTICEПроекты в Узбекистане: 7 культурных особенностей, формирующих контекст управления проектомProjects in Uzbekistan: 7 cultural features shaping the project management contexthttps://orcid.org/0009-0005-4301-7018АлферовП. А.AlferovP. A.

Алферов Павел Александрович, Проф. бизнес-практики,

д. Сколково.

Pavel A. Alferov, Prof. of Business Practice,

Skolkovo Village.

paalferov@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0002-7873-4683КалининВ. Р.KalininV. R.

Калинин Владислав Романович, ст. преп. каф. государственного управления и публичной политики,

г. Москва. 

Vladislav R. Kalinin, Senior Lecturer at the Public Administration and Public Policy Department,

Moscow.

kalinin-vr@ranepa.ruhttps://orcid.org/0009-0004-1905-3476СимуткинаЕ. Н.SimutkinaE. N.

Симуткина Екатерина Николаевна, Руководитель проектного офиса,

г. Москва.

Ekaterina N. Simutkina, Head of Project Management Office,

Moscow.

simutkina.ekaterina@yandex.ruМосковская школа управления СколковоРоссияSkolkovo Moscow School of ManagementRussian FederationРоссийская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияRussian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian FederationОбщество с ограниченной ответственностью «ВБТ»РоссияVBT LLCRussian Federation202625062026212735Copyright © Алферов П.А., Калинин В.Р., Симуткина Е.Н., 20262026Алферов П.А., Калинин В.Р., Симуткина Е.Н.Alferov P.A., Kalinin V.R., Simutkina E.N.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnikpu.guu.ru/jour/article/view/79

Проведен анализ культурного контекста управления проектами в Узбекистане, одном из наиболее динамично растущих рынков Центральной Азии, привлекающем значительный объем российских инвестиций. Историческая близость и общий постсоветский опыт нередко создают иллюзию культурной предсказуемости, которая на практике оборачивается управленческими сбоями.

На основе более 15 полуструктурированных интервью с инвесторами, представителями власти, руководителями проектов и независимыми экспертами по Центральной Азии выявлено 7 ключевых культурных особенностей, которые определяют успех или неудачу проектов в бизнес-среде Узбекистана: иерархическую вертикаль, иншаллах-менеджмент, хоп-коммуникацию, систему социальных связей (махалля), институт местного посредника (проводника), краткосрочный горизонт планирования и двойной календарь.

Исследование выполнено в разведывательном дизайне: его цель состоит не в статистической генерализации, а в формировании первичной концептуальной карты культурного контекста как основы для последующих количественных исследований. Для каждой из выявленных особенностей предложены конкретные управленческие решения, позволяющие адаптировать стандартные проектные инструменты к локальной среде без отказа от них. Настоящее исследование будет полезно российским компаниям, реализующим или планирующим проекты в Узбекистане и Центральной Азии в целом.

The cultural context of project management in Uzbekistan, one of the fastest growing markets in Central Asia, attracting a significant amount of Russian investment, has been analyzed. Historical proximity and shared post-Soviet experience often create the illusion of cultural predictability, which in practice results in managerial failures.

Based on more than 15 semi-structured interviews with investors, government officials, project managers, and independent experts on Central Asia, 7 key cultural characteristics that determine the success or failure of projects in the business environment in Uzbekistan have been identified: hierarchical vertical, inshallah management, hop communication, social relations system (mahalla), the local intermediary (explorer) institution, a short-term planning horizon, and a dual calendar.

The research has been carried out in an intelligence design: its purpose is not to generalize statistics, but to form a primary conceptual map of the cultural context as a basis for subsequent quantitative research. Specific management solutions have been proposed for each of the identified features, allowing standard project tools to be adapted to the local environment without abandoning them. The study will be useful for Russian companies implementing or planning projects in Uzbekistan and Central Asia in general.

Узбекистануправление проектамикультурный контексткросс-культурный менеджментЦентральная Азияиерархиястейкхолдерыделовые коммуникацииадаптация методологийUzbekistanproject man agementcultural contextcross-cultural managementCentral Asiahierarchystakeholdersbusiness communicationsmethodology adaptationReferencesBredillet, C., Yatim, F., & Ruiz, P. (2010). Project management deployment: The role of cultural factors. International Journal of Project Management, 28(2), 183–193. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.10.007Bredillet, C., Yatim, F., & Ruiz, P. (2010). Project management deployment: The role of cultural factors. International Journal of Project Management, 28(2), 183–193. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2009.10.007Project Management Institute (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and The Standard for Project Management. 7th ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Project Management Institute (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) and The Standard for Project Management. 7th ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Seidenfuss, K.-U., Storm, J. (2022). Adapting project management methodologies for different cultures: Teams, toolboxes and Hofstede. Journal of Modern Project Management, 10(1), 110–125. https://doi.org/10.19255/JMPM02907Seidenfuss, K.-U., Storm, J. (2022). Adapting project management methodologies for different cultures: Teams, toolboxes and Hofstede. Journal of Modern Project Management, 10(1), 110–125. https://doi.org/10.19255/JMPM02907Shore, B., Cross, B. J. (2005). Exploring the role of national culture in the management of large-scale international science projects. International Journal of Project Management, 23(1), 55–64. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.05.009Shore, B., Cross, B. J. (2005). Exploring the role of national culture in the management of large-scale international science projects. International Journal of Project Management, 23(1), 55–64. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2004.05.009Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods. 6th ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.Yin, R. K. (2018). Case Study Research and Applications: Design and Methods. 6th ed. Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.