vpuВестник проектного управленияJournal of Project Management3034-6916Государственный университет управления10.26425/3034-6916-2025-1-3-21-28vpu-43Research ArticleОПЫТ И ПРАКТИКАEXPERIENCE AND PRACTICEИспользование инструментов и практик разработчиков для управления содержанием проектаProject scope management using developers’ tools and practiceshttps://orcid.org/0000-0002-7146-1715ЛобзовА. В.LobzovA. V.

Лобзов Алексей Владимирович - МВА, руководитель направления развития компетенции системного анализа Акционерное общество «Альфа-Банк»; ментор программы магистратуры «Системный анализ и управление на основе данных» РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.

Москва

Alexey V. Lobzov - MBA, Competency Leader for Systems Analysis Joint Stock Company “Alfa-Bank”, Mentor of the Master’s Programme “Systems Analysis and Data-Driven Management” RPA NEPA.

Moscow

aleks.lobzov@gmail.comАкционерное общество «Альфа-Банк»; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииРоссияJoint Stock Company “Alfa-Bank”; Russian Presidential Academy of National Economy and Public AdministrationRussian Federation202528102025132128Copyright © Лобзов А.В., 20252025Лобзов А.В.Lobzov A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://vestnikpu.guu.ru/jour/article/view/43

Объектом исследования, представленного в работе, является деятельность по управлению проектами в сфере информационных технологий (далее – ИТ), предметом – инструменты, используемые для управления содержанием таких проектов. Под содержанием в первую очередь понимаются требования к продукту, сервису или иному результату проекта. Обозначены проблемы, с которыми сталкиваются организации при использовании наиболее популярных систем управления требованиями – локальных электронных документов в связке с почтовыми системами, а также систем типа wiki. К таковым относятся, в частности, противоречивость и неконсистентность требований. В качестве одного из решений рассмотренных проблем выделены подход Docs as Code (англ. Documentation as Code – документация как программный код) и практики DocOps (англ. Documentation Operations – операции с документацией), которые вместе определяют набор инструментов и практик разработчиков для управления содержанием проектов в сфере ИТ.

The article focuses on project management activities in the field of information technology (hereinafter referred to as IT) which is the object of the study, and the tools used to manage the scope of such projects (the subject). Scope primarily refers to requirements for a product, service, or other project deliverable. The article identifies the challenges organisations face when using the most popular requirements management systems – local electronic documents in conjunction with email systems as well as wiki-type systems. These include, in particular, contradiction and inconsistency in requirements. The Docs as Code approach and DocOps (Documentation Operations) practices are highlighted as solutions to these challenges, defining a set of developers’ tools and practices to manage the scope of IT projects.

Docs as CodeDocOpsинструменты разработчиковпрактики разработчиковсистема контроля версийсистема управления проектамисистема управления требованиямиуправление содержаниемуправление требованиямиDocs as CodeDocOpsdevelopers’ toolsdevelopers’ practicesversion control systemproject management systemrequirements management systemscope managementrequirements managementReferencesГорелиц Н.К., Кильдишев Д.С., Хорошилов А.В. Управление требованиями к ответственным системам. Обзор решений. Труды ИСП РАН. 2019;1(31):25–48. https://doi.org/10.15514/ISPRAS-2019-31(1)-2Gorelits, N. K., Kildishev, D. S., & Khoroshilov, A. V. (2019). Requirements management for safety-critical systems. Overview of solutions. Proceedings of ISP RAS, 31(1), 25–48. (In Russian). https://doi.org/10.15514/ISPRAS-2019-31(1)-2Гузенко О.И., Балябин Д.С. ИИ-агенты в управлении проектами: возможности, ограничения и стратегии интеграции. Вестник проектного управления. 2025;2(1):71–78. https://doi.org/10.26425/3034-6916-2025-1-2-71-78Guzenko, O. I., & Baliabin, D. S. (2025). AI agents in project management: opportunities, limitations, and integration strategies. Journal of Project Management, 1(2), 71–78. (In Russian). https://doi.org/10.26425/3034-6916-2025-1-2-71-78Лобзов А.В. Использование подхода docs as code для минимизации финансовых рисков. Управление финансовыми рисками. 2023;1(73):72–78. https://doi.org/10.36627/2221-7541-2023-1-1-72-78Lobzov, A. V. (2023). Application of docs as code approach for financial risk minimisation. Financial risk management journal, 1(73), 72–78. (In Russian). https://doi.org/10.36627/2221-7541-2023-1-1-72-78Wiegers, K., & Beatty, J. (2013). Software requirements (3rd ed.). Microsoft Press.Wiegers, K., & Beatty, J. (2013). Software requirements (3rd ed.). Microsoft Press.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.